En för alla eller alla för en?
Tyvärr är det vanligt att en förening lever och dör med en enda drivande persons engagemang, dock är en förening mer livskraftig och långlivad om man skapar en kultur där medlemmarna får vara med och påverka, driva och ta ansvar för olika områden inom föreningen.
Föreningsstyrelsen brukar oftast göra mycket av det styrande och administrativa arbetet, men vanligt är att deras tid inte räcker till allt som behöver göras inom föreningen. Som ett komplement till styrelsen kan man skapa arbetsgrupper för t.ex;
- Fundraising och försäljning
- Profilkläder
- Sociala medier
- Föreningsutveckling och utbildning
- Tränarutveckling (ledd av huvudtränare)
- Rekrytering
- Uppstart av nya sektioner
Precis som i ett företag behövs alla initiativ och arbetsinsatser hållas ihop så att inget arbete görs i onödan, eller missas.
En rekommendation är att styrelsen håller en workshop för att skapa eller revidera vision, strategi, mål och handlingsplan för föreningen.
Handlingsplanen kommer mynna ut i de aktiviteter som behöver utföras för att föreningen ska lyckas sträva mot sin vision.
Riksidrottsförbundet har bestämt följande strategi mot år 2025, till vilken Idrottslyft och ekonomiska stöd syftar:
