Dela nyhet
Tack för mig
2 apr 2021 1 kommentar
Det handlar om tillväxt, utveckling och i synnerhet prestation för det är just tävling som det går ut på. Ytterst är det prestationen som behövs, dels för att attrahera spelare att ansluta och fortsätta spela och viljan att sträva uppåt, dels för att attrahera publik och intresse samt sponsorer.
Om Hockeysverige utvecklar som vi gjort då får vi 15000 aktiva damer/flickor i Sverige. Dam/flick utgör 25% i klubben och det är minst den nivån vi behöver i svensk hockey. Vår modell har varit framgångsrik, vi har skapat topplag i damettan som gett fyra underliggande tävlande flicklag byggt på ca 100 spelare. Nu börjar volymen underifrån trycka på så det gäller att lära dem nå sportsliga resultat så de fortsätter till 25 års ålder.
Tack till Mickael Areklätt som var initiativtagare till dam och flickhockey i Karlskrona. Tack till förstående och resonabla klubbcheferna Mats Johansson, Rolf Lindberg och Charlotte Gustavsson. De sportchefer som verkligen bidragit med bra stöd och förståelse har varit Tobbe Karlsson, Stefan Bengtzen, Micke Sundlöv och Patric Larsson ni gjorde saker möjliga steg för steg. Stort tack till familjen som stöttat tidsuttaget och till alla spelare som bidragit till en fantastisk utveckling. Det är över 250 spelare på 13 år som bidragit från Karlskrona och andra orter samt från många länder för att bygga damlaget. Där utländska spelare själva betalat stora summor per spelare för att spela för KHK och pendlande spelare en hel del bensinpengar.
Det som är skapat är en hype med bra matchevent, flera seriefinaler och kvalspel samt cupvinster, leveranser 7 spelare till SDHL, 3 till landslaget, 3 till juniorlandslaget och 2 till college, vidare ytterligare 100 yngre flickor med släktingar som intressenter, så det har verkligen gett medlemmar, intäkter och kraftigt ökat intresse. Alla som hjälpt till som volontärer/ledare och alla företagare som stöttat upp på sina sätt med arbetstillfällen och andra stöttande insatser, stort tack. Per Hoberg som pålitlig materialare sedan 2009 stort tack till dig. De isplanerare vi haft skall också ha stort tack, de som drivit hockeygymnasium har gjort det riktigt bra, tyvärr har flickor och föräldras intresse svalnat för HG. Bergkvara buss alla sköna förare och bokare stort tack.
Vi har värnat om att behålla våra egna lokala spelare så de inte sticker till andra klubbar vilket lyckats bra genom att komplettera med förstärkningar så laget blivit slagkraftigt och därmed lätt att marknadsföra och behålla spelare samt en tydlig målbild för yngre att sträva mot. Det har varit Karlskronaspelarnas önskemål för att stanna och fortsätta spela och mycket lyckosamt. Det ger ett intresse för sponsorer och nya intresserade spelare som attraheras. Jag vill egentligen nämna alla spelare men tre st måste lyftas fram och det är de tre som varit med i princip på hela resan Ida Petersson, Ebba Stjernquist och Michaela Andersson med i särklass mest matcher, började spela när hon var 12 år och även gjort några J18 matcher som 16 åring, tydligt bevis på att man kan börja sent och gå långt med enbart träning med tjejer, det sitter i spelarens egen driv.
Jag lämnar nu uppdraget KHK och är högst engagerad i utvecklingen av Dam och flickhockeyn på nationell nivå p g a det jag uträttat i KHK. Det är två uppdrag; Ordförande i Damettan och Styrgruppen för projektet Dam och Flickhockey 2030.
Jag kommer sannolikt landa i en ny klubb inför hösten.
Det svensk hockey vill uppnå är att alla flickspelare som vill, oavsett var i landet de bor, har möjlighet att spela i homogena flicklag hela vägen upp till seniornivå i föreningar som erbjuder utvecklingsmiljöer av hög kvalitet. Detta gör att vi kan ha en bredare struktur på våra damserier med dels fler spelare i rätt ålder, dels med en större andel svenska spelare. Sammantaget ökar detta vår internationella konkurrenskraft och gör att vi kan slåss om mästerskapsmedaljer 2026.
Projektet som skall ta fram strategin för detta där jag sitter i styrgruppen kommer även att undersöka vilka normer som råder ute i landets klubbar, i styrelse, klubbledningar och verksamhet som gör att flickor fortsätter respektive slutar spela. Detta är beställt av SOK, RF och SHL. Förflyttningen av normer kommer vara den mest avgörande delen för att lyckas inom svensk hockey. Svensk hockeys största potential är Damhockeyn det är etablissemanget överlag överens om, gäller nu att få ut action i klubbarna, det är där verksamheten sker. Insikten hos beställarna är att klubbledningarna behöver förflytta sina normer avseende sin syn och värderingar på damidrott.
Det handlar om tillväxt, utveckling och i synnerhet prestation för det är just tävling som det går ut på. Varje del behövs och som jag ser det är det relativt brådskande att ta vara på de spelare vi har i verksamheten redan idag. Damkronorna behöver upp i det snaraste till A-gruppen och vi behöver påvisa att vi har en möjlighet att slåss om medaljerna i OS 2022 och 2026. Så ytterst är det prestationen som behövs, dels för att attrahera spelare att fortsätta spela och vilja sträva uppåt, dels för att attrahera publik och intresse samt sponsorer. Hela attraktionskraften ligger där. Sen ger det ett behov av utveckling som handlar om att ge den bästa möjliga träningsmiljö för att bygga en träningskultur, här handlar det om att nyttja all spetskompetens som finns för utveckling av samtliga spelare i föreningarna. Finns attraktionskraften och utvecklingsmiljön då får vi tillväxt för då visar vi det spelarna vill se d v s utvecklande miljö, att klubbarna satsar på dem och mer jämställt. Det finns undersökningar som tydligt pekar på detta. Svensk hockey tappar minst 50% efter gymnasiet och sannolikt beror det på att 19-åringarna ser inte en framtida utvecklande miljö, de ser inte satsningen och de ser inte att det går mot mer jämlika förhållanden. Enligt mig är detta den viktigaste frågan att ta tag i utöver allt som redan är påbörjat. Varför skall en damspelare fortsätta spela upp till 25-30 års ålder?
I ligaorganisationen Damettan med i nuläget 19 klubbar är jag ordförande sedan november 2020 vi samverkar f n med SIF, SDHL, Regioner m fl för att få till en mer intressant seriestruktur med mer stegrande tävlingsformer och juniorspel. Parallellt med det pågår det utvecklingsarbete avseende tävlingsbestämmelser, regler mm. Dessa delar handlar främst om regler avseende kroppskontakt samt om hemmafostrade spelare där jag kan säga att KHK alltid haft bra marginaler vs den nivå som införs.
Mycket pekar på att det kommer ske utvecklande aktiviteter redan till kommande säsong som Damettan i högsta grad bidragit till för att få en mer utvecklande tävlingsmodell som gör att det blir mer jämna täta matcher där tävling ställs på sin spets oftare. Det är vårt första bidrag till det spelarna efterfrågar i utvecklande miljö, satsning och mer jämställt.
Nu lämnar jag stafettpinnen till Mickael Areklätt som var involverad vid uppstarten 2007 och jag har gjort en överlämning där jag pekar ut riktningen med att nu verkligen ta vara på det vi skapat med en mängd egna hemmafostrade spelare och lära dem tävla och vinna matcher d v s fokus på sportsligt resultat. Vi har alltid tagit vara på det egna men volymen i rätta åldrar har inte räckt till för hela lagbygget. Nu kommer det upp flera i varje årskull framöver som behöver få känna på seniorspelet och med det få insikten till än mer och hårdare träning, det finns inga genvägar.
Jag hoppas verkligen se KHK högt upp serierna med damerna och i synnerhet många flickor som spelar världens roligaste lagidrott i Karlskrona.
Tack till alla som bidragit och alla spelare som byggt verksamheten, Ni är fantastiska!
Conny Olausson
Kommentarer
Tobias Larsson 6 apr 2021
Gott jobb! Stort lycka till framöver!